A. 一般的な経営学は「利益の拡大」「市場シェアの確保」といった数値的な指標を重視します。これに対し氣の経営は、経営者の氣（心身のエネルギー）と運の流れを経営資源とみなし、持続可能で幸福度の高い経営を目指します。つまり「拡大」よりも「調和と循環」を重んじる点が大きな違いです。
一般的な経営学は、利益の拡大や市場シェアの確保といった数値目標を中心に据えます。短期的な成果は追いやすい一方で、過剰な競争や拡大志向が経営者や社員を疲弊させ、持続性を損なう危険もあります。これに対し、日本の伝統的な「三方よし」は「売り手よし・買い手よし・世間よし」という三者の調和を重視しました。利益だけでなく社会全体の循環を視野に入れる点で、氣の経営に通じる部分があります。さらに現代の「持続可能性経営」や「ウェルビーイング経営」も、環境や幸福度に目を向ける姿勢を持っています。しかし氣の経営が独自なのは、経営者自身の氣（心身のエネルギー）と運の流れを、経営の根幹資源とみなすことです。つまり「一般経営学＝拡大」「三方よし＝調和」「持続可能性経営＝環境配慮」に対して、「氣の経営＝氣と運を活かした循環」と整理できます。拡大よりも調和と巡りを重んじる点に、氣の経営の特徴が表れています。