A. 応用は可能ですが、最も効果を発揮するのはスモールビジネスです。大企業では「社長の氣」が社員全員に届きにくいため、導入には工夫が必要です。ただし、チーム単位やリーダー単位で取り入れれば十分に機能します。
Q. 「人生を経営する」とはどういうことですか？
Q. なぜ売上より資産を重視するのですか？
Q. 「顧客と共に成長する」とはどういうことですか？
Q. 「流れに乗る」とは具体的にどうするのですか？
Q. 拡大を目指さないと経営は停滞しませんか？
Q. USPに特化する理由は何ですか？
Q. 「仕事を道楽化する」とはどういう意味ですか？
Q. なぜ会社よりも経営者の人生の質を優先するのですか？
Q. 氣の経営は大企業にも応用できますか？
Q. 氣の経営は従来の経営戦略とどう統合されますか？
Q. 「氣の経営の8原則」とは何ですか？
Q. 「氣の経営」の目的は何ですか？
Q. 「氣の経営」とSDGsやエシカル経営にはどんな関係がありますか？
Q. 「利益至上主義」との違いは？
Q. 「拡大しない経営」は現代社会で本当に成り立つのですか？