A. 小さな会社では、経営者の心身の状態や生活の質がそのまま経営に反映されます。経営者が疲弊していると、社員の士気も下がり、顧客との関係もぎくしゃくします。逆に人生が整い、心身が安定していれば、自然と良い氣が会社全体に広がります。会社を守るためにも、まず経営者自身の幸福を優先することが不可欠です。
氣の経営では、「経営者の人生の質こそ会社の質である」と考えます。特にスモールビジネスでは、経営者の心身の状態・思考・人間関係がそのまま経営に投影されます。どれほど優れた戦略を立てても、経営者が疲弊していれば判断は鈍り、職場の雰囲気も重くなり、社員のモチベーションや顧客との信頼関係にも影響します。逆に、経営者が穏やかで幸福な日常を送り、氣が整っていれば、自然と会社全体に良い氣が巡り、業績も安定します。つまり、会社の繁栄は「経営者の幸福の副産物」なのです。氣の経営は、会社を支える“人”のエネルギーを最も重要な資本とみなします。経営者が自分の人生を犠牲にして会社を守る時代は終わりました。これからは、経営者自身の心身の健康・家庭の安定・生活の充実を土台に経営を組み立てることが、最も持続的で幸福度の高い経営のあり方なのです。