A. 大企業の真似をするのではなく、独自性を発揮することです。氣の経営は強みに特化し、規模よりも質を重んじます。その結果、世界的な競争に巻き込まれず、ローカルな価値を生かして生き残ることができます。
グローバル資本主義のもとでは、大企業が圧倒的な資本力と規模を武器に市場を支配しています。もし小さな会社がそれを真似て拡大路線を進めれば、資金や人材の不足で行き詰まり、逆に淘汰されてしまう危険があります。小さな会社が生き残る道は、大企業と同じ土俵で戦うことではなく、独自性を発揮することにあります。氣の経営は「拡大よりも質」を重んじ、自分だけの強みや専門性に特化することで存在価値を高めます。たとえば地域の文化や職人技、顧客との信頼関係など、大企業には真似できないローカルな資源を活かすことができます。こうした独自の価値は世界的な価格競争の波に巻き込まれにくく、安定した顧客基盤をつくる力になります。氣の経営は、経営者自身の氣を整え、強みに集中することで、グローバル資本主義の荒波の中でも小さな会社がしなやかに生き残れる智慧を与えてくれるのです。