A. 応用は可能ですが、最も効果を発揮するのはスモールビジネスです。大企業では「社長の氣」が社員全員に届きにくいため、導入には工夫が必要です。ただし、チーム単位やリーダー単位で取り入れれば十分に機能します。
氣の経営は大企業にも応用可能ですが、その性質上、最も力を発揮するのはスモールビジネスです。小さな会社では経営者の氣が直接社員や顧客に伝わりやすく、経営者自身の在り方がそのまま会社の雰囲気や成果に直結します。一方、大企業では組織の規模が大きいため、「社長の氣」が社員全員に行き渡るまでに距離が生まれ、影響力が薄まりやすいのが現実です。しかしこれは「活かせない」という意味ではありません。大企業においては、部門やチーム単位でリーダーが氣の経営を実践することで、十分に効果を発揮します。例えば、職場環境を整える、メンバーの氣を意識したコミュニケーションを取る、流れを読む判断をするなど、小さな単位での取り組みが大きな循環を生み出します。つまり氣の経営は規模を問わず応用可能であり、大企業では「全社導入」ではなく「部分導入」が現実的で効果的な方法なのです。