A. 小さな会社は大企業のように多角化して勝負できません。だからこそ、自分にしかできない独自の価値（USP：Unique Selling Proposition）に集中することが重要です。強みを一点に集約することで、顧客にとって選ぶ理由が明確になり、信頼やファンが生まれます。無理に広げるよりも、深く掘り下げる方が氣の巡りが良くなります。
氣の経営においてUSP（独自の強み）に特化する理由は、小さな会社が限られたエネルギーと資源を最も効果的に活かすためです。大企業のように多角化や価格競争で勝負することは現実的ではありません。むしろ、自分だけが提供できる価値を明確にし、その一点に氣を集中させることで、顧客にとっての「選ぶ理由」がはっきりします。たとえば、「誰よりも丁寧な対応」「地域密着の専門性」「心を整えるサービス」など、他にはない独自性が信頼を生み、長期的なファンを育てます。氣は分散すると弱まり、集中すると力を持ちます。経営者が自分の得意分野や情熱の源を理解し、そこに氣を注ぐことで、ブランドの波動が高まり、共鳴する顧客が自然と集まります。無理に広げるよりも、深く掘り下げる方が氣の巡りが良くなり、結果として経営の安定と幸福度の両立につながるのです。