A. 小さな会社は大企業のように多角化して勝負できません。だからこそ、自分にしかできない独自の価値(USP:Unique Selling Proposition)に集中することが重要です。強みを一点に集約することで、顧客にとって選ぶ理由が明確になり、信頼やファンが生まれます。無理に広げるよりも、深く掘り下げる方が氣の巡りが良くなります。
Q. 「人生を経営する」とはどういうことですか?
Q. なぜ売上より資産を重視するのですか?
Q. 「顧客と共に成長する」とはどういうことですか?
Q. 「流れに乗る」とは具体的にどうするのですか?
Q. 拡大を目指さないと経営は停滞しませんか?
Q. USPに特化する理由は何ですか?
Q. 「仕事を道楽化する」とはどういう意味ですか?
Q. なぜ会社よりも経営者の人生の質を優先するのですか?
Q. 氣の経営は大企業にも応用できますか?
Q. 氣の経営は従来の経営戦略とどう統合されますか?
Q. 「氣の経営の8原則」とは何ですか?
Q. 「氣の経営」の目的は何ですか?
Q. 「氣の経営」とSDGsやエシカル経営にはどんな関係がありますか?
Q. 「利益至上主義」との違いは?
Q. 「拡大しない経営」は現代社会で本当に成り立つのですか?