A. 売上は一時的で流動的ですが、資産は長期的に残り、未来を支える力になります。氣の経営では、短期の売上を追うよりも、持続可能な資産や循環をつくることを重視します。資産とはお金だけでなく、信用・知識・人脈などの「目に見えない資産」も含みます。これらを蓄えることが、長期的な安心と豊かさにつながります。
氣の経営が売上より資産を重視するのは、売上が一時的で流動的なものであるのに対し、資産は長期的に残り、未来を支える力になるからです。売上は景気や顧客動向に左右されやすく、増えても翌月には消えてしまいます。しかし資産は、一度築けば継続的に価値を生み出し、経営を安定させます。ここでいう資産とはお金だけを指すのではありません。顧客からの信用、培ってきた知識や経験、信頼できる人脈や仲間といった「目に見えない資産」も含まれます。たとえば一度築いた信頼は、継続的な取引や紹介を生み、長期にわたって会社を支えます。また知識やノウハウは、何度でも活用できる再生産可能な資産です。氣の経営では、短期的な売上を追い続けるよりも、こうした資産を循環させ、増やしていくことが本当の豊かさにつながると考えます。資産を重視することで、経営者は無理に拡大せずとも、安心と持続的な豊かさを手にすることができるのです。