A. 経営者が疲弊していると、組織全体に重苦しい空気が漂います。意思決定も後手に回り、社員のやる気も低下します。小さな会社ほど経営者の状態が直結するため、まずは自分を労わることが経営の第一歩です。
経営者の疲れは、そのまま会社全体の氣の乱れとして現れます。経営者が疲弊していると判断が鈍り、決断が遅れ、組織全体の流れが滞ります。特にスモールビジネスでは、経営者の氣が職場の空気そのものを形づくるため、疲労やストレスが蓄積すると、社員の士気が下がり、顧客対応にも影響が出ます。人間関係の摩擦や売上の停滞など、一見外的な問題に見える現象の多くは、実は経営者の氣の乱れから始まっているのです。氣の経営では、「会社の健康は経営者の健康から」と考えます。だからこそ、まずは自分を整えること、休息を取る、深呼吸をする、好きなことに触れる、が最優先です。疲れを我慢して働くことは、短期的には成果を出しても、長期的には氣を枯らし、会社の循環を止めてしまいます。経営者が軽やかで楽しげに動いていると、社員も顧客もその波動を受け取り、会社全体に明るい氣が満ちていくのです。