A. まずは自分自身が実践して変化を体現することです。経営者が楽しそうに働き、氣が整っている姿を見せれば、自然と周囲にも伝わります。押しつけるのではなく、変化を共有することが最も説得力を持ちます。
経営者仲間や社員に氣の経営を理解してもらうためには、言葉で説くよりも、自らの実践によって変化を体現することが最も有効です。経営者自身が氣を整え、楽しそうに働き、余裕のある姿を見せれば、それが何よりの説得力になります。「あの人が変わったのは何をしているからだろう」と自然に関心が生まれ、無理なく周囲に伝わっていきます。大切なのは押しつけないことです。氣の経営は思想であって宗教や義務ではありません。だからこそ、まずは小さな実践・・・。例えば朝の呼吸法や職場の整理整頓、感謝を言葉にする習慣を共有し、その効果を共に感じる場を作ることが効果的です。また、成果を一緒に喜び合うことで「氣を整えることが経営にも役立つ」という実感が共有されます。つまり、経営者が率先して実践し、押しつけずに変化を見せ、共に体験すること。それが仲間や社員の理解を自然に広げる最善の方法なのです。